在离开中国市场后，英国钻石巨头戴比尔斯宣布计划将目光投向印度，试图通过增加146亿元的库存来重新找到增长的契机。这一决策背后映射出近年来该公司所面临的困境。
戴比尔斯，这一曾经的行业领头羊，如今库存高达20亿美元，迫于资金压力，它不得不连连降价，降幅达到10%至15%。并且，其母公司英美资源集团也开始“脱离”钻石业务，寻找新的出路。
面对市场的萎缩，戴比尔斯感叹国内珠宝消费复苏缓慢，而认为美国和印度则是更加活跃的市场。因此，该公司决定在2024年初进军印度市场，通过其品牌Forevermark扩展业务，并计划在2030年前开设100家门店。
不过，这一切真的能够成真吗？
首先，印度市场的平均交易价格仅为中国市场的三成，虽然成交量有所提高，但利润空间依旧难以弥补之前的损失。更为重要的是，印度并没有打算安于做一个“接盘侠”，当地一些企业反而希望主动布局培育钻石产业，争夺市场份额。
例如，在4月份的钻石会议上，古吉拉特邦的Harsh Sanghvi向众多钻石商人发出号召，表示要将这里建设为全球培育钻石的交易中心。此后，多个相关会议和活动也接踵而至，显然印度正在加速这一领域的发展。
这一切似乎也反映出一个趋势：真正具备规模与价格优势的，或许不再是传统的矿钻，而是可以量产的钻石。而这一趋势的成熟例子，正是中国河南省。
近年来，河南的钻石产业如火如荼。自2017年起，全球钻石生产重心从非洲逐步转移到河南。2021年，河南所产的钻石约占全球总量的四分之一，而这个曾经的贫困县如今被誉为“钻石之都”。
同样是高等级参数的钻石，河南的1克拉白钻戒售价仅为1万元，而戴比尔斯的同款则通常需10万元起步。彩钻领域的差距更为明显，河南的1克拉彩钻大约3万元，戴比尔斯的价格却高达数倍。
此外，河南制造的钻石在设计上具备高度的灵活性，从尺寸、颜色到净度，消费者均可根据需求定制，这显然符合高净值人群对“独特性”的追求。
越来越多的国际品牌开始采纳这种新兴供应链，意大利奢侈品牌Prada的Eternal Gold系列已然采用这类钻石，预计到2025年，Signet Jewelers旗下品牌亦将完成供应链的转型。
美国联邦贸易委员会的最新报告显示，消费者对河南钻石的认可度已超80%，市场占比从2020年的不足20%提升至2024年的50%以上。这显示出河南钻石正在迎来更大的关注与接受。
然而，印度是否可能在未来赶超河南？业内人士指出，目前看似不太可能。
并非印度不努力，而是由于技术差距明显。河南的技术水平已经达到新的高度，其产品在净度、颜色及切工等方面都呈现出优于行业平均的表现。一些高质量的产品，甚至在很大程度上可以媲美稀世宝钻。
面对来自河南的竞争，戴比尔斯曾尝试通过质疑这些新兴品牌来保护自己，但随着IGI等机构对河南品牌的认证增多，这种说法的站不住脚。然而，国内品牌在认证和质量保证方面进一步加码，确保每颗钻石可追溯，进一步增强消费者信任。
因此，无论是戴比尔斯还是河南，市场中的竞争态势依然充满变数。在这个新兴赛道，谁能在工艺、稳定性和成本控制上胜出，谁就将拥有更大的话语权。目前，河南在这一方面似乎仍然占据优势。
